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“今年以来，信托行业发展形势更加严峻，调控转型、同业分化及市场竞争都将不断强化，信托公司发展压力必将进一步加大。因此，我们一定要充分认识转型创新的紧迫感、牢固树立转型创新的责任感、努力构建转型创新的使命感，全力以赴推进公司战略转型和业务升级，努力打造新的核心竞争力和利润增长点，为‘百瑞百年梦’的实现开启二次创业新征程。”在百瑞信托2017年第一次领航班开班动员讲话中，国家电投集团资本控股执行董事、党委书记兼百瑞信托董事长王振京明确发出了百瑞信托战略转型和业务升级的动员令。

要带领一个企业实现更好发展，必须深入、全面了解这个企业的方方面面。为此，王振京董事长不仅代表董事会与经营层签署了年度责任目标，而且多次组织召开工作调研会、月度汇报会及列席公司总裁办公会等，极大的提升了对信托行业和百瑞信托自身的了解程度。在此基础上，经与经营层深入沟通，王振京董事长指导公司明确了未来一段时间努力的目标和方向，即在资管市场竞争压力不断加大、信托监管不断趋严和转型升级成为行业共识的大背景下，百瑞信托要想继续保持稳健发展势头，必须锐意创新，勇于突破，进一步加大战略转型和业务升级步伐，并在确定目标和方向后，迅速行动。

以形式创新引导思想创新，通过思想创新找到创新目标和方向。因此，当经营层提出要将公司半年工作总结会与领航班培训结合起来，将公司所有中高层集中和封闭起来，通过业务分析会和头脑风暴会的形式，为公司战略转型和业务升级寻找方向、目标及路径时，王振京董事长对此给予了充分认可和肯定。

于是，一场以“聚力创新 开启二次创业新征程”为主题的专题培训会近期在郑州举行。在整整两天的时间内，公司经营层在全面了解行业、同业和公司自身业务开展情况的基础上，通过分组开展头脑风暴的形式，畅所欲言，各抒己见，经过一轮又一轮交流、沟通，一次又一次碰撞、激荡，以“漏斗萃取”的方式，提炼出公司战略转型和业务创新的可能方向、阶段性目标和具体的实现路径，为研发中心最终据此形成可以指导公司更好推进业务转型升级的可行性方案提供了大量参考依据。

更为重要的是，通过本次培训会，也让大家更为全面的了解了公司继续前行中所面临的复杂严峻的内外部环境，统一了思想，凝聚了共识，从而为下一步全面落实资本控股战略部署和业务升级方案创造了有利条件。

对于如何从战术层面推进相关工作开展，公司经营层也从转型升级方案如何制定、新业务体系如何打造和中后台如何为前台业务拓展提供支撑等方面进行了认真谋划。

从战略到战术，在战略转型和业务升级之路上，百瑞信托正在一路披荆斩棘、阔步疾行。