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加强信托文化建设 助力公司软实力提升

发布时间:2021-12-03 阅读量:2472

      信托文化建设根植于公司日常经营管理之中,落实在员工的具体行为之上。百瑞信托作为一家央企控股信托公司,始终牢记自身使命,坚守受托人定位,注重培育信托文化,通过公司内部改革和转型发展,将文化理念转化为行动自觉。

      1.文化融入制度,树立对受托责任的敬畏感

      信托文化的落实离不开良好的制度土壤。公司近年来持续完善信托文化建设方案,成立信托文化推广和建设工作小组,加快完善与信托文化相匹配的业务规章、内控规范、风险合规制度、激励约束机制,通过规则构建加深员工对信托文化的认识与理解,促使前、中、后台部门树立起对信托受托责任的敬畏感,确保信托文化约束作用深入公司日常运营和信托事务管理的各个环节。

      2.文化引领创新,以受托服务为导向转型发展

      “回归信托本源”促使行业发展的驱动力由牌照优势向专业能力转换。近年来,公司以提升受托服务能力为导向,将信托业务分为创收业务条线和创新业务条线,创新业务条线坚持“脱虚向实”“优质服务”路径,聚焦投资类和服务类信托,涉及资产证券化、现金管理、证券投资、慈善信托、家族信托、产融结合等多个业务方向。

      其中,利用信托制度设计支持绿色低碳发展是信托业契合新时代发展、拥抱转型的优选路径。公司围绕“碳中和、碳达峰”目标,大力拓展绿色金融,结合国家电投集团的股东背景优势,先后发行市场首单绿色资产支持商业票据(ABCP)和市场首单碳中和资产支持商业票据(ABCP),助力主责主业,产融结合效果不断显现。

      此外,依托信托优势参与慈善事业,是坚持受托人定位、践行金融机构社会责任的重要体现。今年七月,针对河南区域性严重洪涝灾害,公司组织发起设立“百瑞仁爱·灾害救助慈善信托”,帮助受灾地区开展灾后重建、复工复产。

      3.文化嵌入合规,实现公司稳健经营

与传统业务在风险控制、后期管理等方面存在根本不同,创新业务对受托服务能力提出更高要求。公司着力在依法合规的基础上寻求转型发展,以“受益人利益最大化”为最高宗旨,不断提升业务人员专业能力和合规意识;坚守受托人定位要求,建立以受托行为操作风险为重点的内控体系和风险防控体系,使全体员工在制度执行中形成稳定的价值取向和行为习惯,从而保障公司稳健发展。

      4.文化渗透日常,持续推进信托文化普及

      信托文化建设是一个长期性、系统性工程。公司开展了“信托文化常识”学习和测试活动,组织员工学习习总书记重要论述、银保监会领导文章和讲话、法律法规和自律规则等知识点,引导全体员工深刻理解信托转型的必要性和紧迫性,推动信托回归受托人定位。为贯彻信托文化建设工作规划,落实信托文化普及年工作部署,公司制作了信托文化学习日历,并在公司内网、百瑞财富和百瑞研究公众号逐日推送,助推信托文化学习教育常态化,努力打造公司信托行业优质品牌。