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向“新”而行,为“实”而做

2020-05-26


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信托业的政策红利时代已经过去,一个深耕细作的发展时代已经到来。在错综复杂的经济和监管形势下,信托公司如何转型,未来的路怎么走,考验着每一家公司的智慧。按照国家电投党组书记、董事长钱智民关于“将新产业、新业态、新模式作为集团发展最大增长极”的指示精神,百瑞信托向“新”而行,为“实”而做,做出了自己的回答。



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为应对疫情冲击和宏观经济环境变化对公司各业务板块的影响,贯彻落实公司年度工作计划和经营目标,确保公司战略规划和业务转型稳步推进,百瑞信托近日召开了 2020年度业务交流务虚会,公司各业务部门负责人围绕部门业务定位、年度工作安排和未来发展思考等方面进行了深入交流探讨,气氛热烈,‘干货’频现。一场原本谈思路、找方向、聊发展的务虚会,顺势被开成了定目标、明时限、抓落实的安排部署会。


“我原本以为这次会议只是‘虚’谈,没想到内容这么‘实’!”刚刚入职不久的北京业务三部总经理畅敞在个人发言时不由自主地谈到他的“新”感受,对公司的务实作风有了更深刻的体会。


业务开拓的瓶颈是什么?政策形势的变化有哪些?未来百瑞的路怎么走……一天半的会议时间,公司中高层抓痛点、解难点、找“新”盈利点,对于简单问题当场予以解决,对于复杂问题专项进行安排

 

“私募投行业务要向基金化和专业化方向发展,资产管理业务要以标准化产品投资为核心,财富管理业务要以丰富产品线、满足客户多层次需求为出发点,服务信托要以深入挖掘信托制度内涵为着力点,慈善信托要努力实现多样化和规模化……同时,要高度重视集团业务发展,在资产经营和金融服务领域深入整合优势资源,努力提升服务集团产业发展的金融供给能力,提供量身定制的解决方案,在满足集团内部金融需求的同时,拓展更多业务增长点。”结合大家讨论的结果,总经理苏小军在总结讲话时对公司未来业务发展指明了发力方向。


有碰撞才有火花,目标清才能方向明。根据此次务虚会讨论的结果,百瑞信托有针对性地成立了业务开拓、前中台协作等4个专项工作组,同时确定了创新人才队伍建设、业务协同配合等8项近期需要重点落实的工作任务。成立的每个工作组均明确一名公司高管任组长,亲自部署重要事项,亲自把关重大方案,亲自协调关键环节。各工作组定期向总经理办公室反馈任务推进情况,总经理办公室安排专人负责督办查办工作,从要求层面保障了各项任务有跟踪、有反馈、有成效。


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△ FOF产品实现超额收益

经过一个多月的实践,重点工作取得较快进展:重点业务根据类型分别拟定了改善和开拓方案,服务集团的产业金融方案制定完成,量化投资产品模型构建和历史数据回测进展顺利,前中台如何更好协作提出了优化意见,优秀人才招聘如火如荼进行……

 

“2020年是公司转型发展的关键一年,但目前转型效果与预期还有差距,新业务尚未成为主要收入来源。”苏小军表示,在公司制定的《2020-2022年发展战略规划》中,我们提出要建设成为全国性一流信托公司的战略目标,这就要求公司上下必须向“新”而行,为“实”而做,肩上有压力、心中有底数、脚下有方向、手中有措施,这样才能奏好创收业务提质增效的“主旋律”,弹好创新业务破茧成蝶的“合奏曲”’,唱好服务集团回馈客户的“最强音”!


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