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2020年第一季度“党员示范岗”风采展播

2020-04-26


用行动诠释先锋内涵
用实绩点亮先锋作用
峥嵘皆本色,不悔是初心
让我们走近一季度公司党员先锋
一起感悟榜样的力量


1.第一党支部:王俊强
支部评语:2020年一季度,王俊强同志作为第一党支部纪检委员,积极担负起防疫宣传和监督工作,及时向所在部门宣传集团公司、资本控股及公司发布的防疫工作要求和权威机构发布的防疫信息,每日核实部门员工的健康情况和外出信息,切实履行防疫监督的党员干部责任。同时,在复工复产受限的条件下,王俊强同志作为高级业务经理,积极解决困难,顺利完成了新增发行规模6.36亿元,到期清算规模9.96亿元,有效维系了战略客户的业务连贯性。在此基础上,他还结合公司业务转型的战略要求,立定岗位职责,深入投研学习,积极思考新形势下传统业务的优化升级方案以及标准化业务的创新方向。


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2.第二党支部:马龙
支部评语:2020年一季度,马龙同志作为公司房地产投资业务部的信托经理,积极与公司合作的房地产企业进行沟通,了解公司客户在疫情之下所面临的现时问题并提出应对方案,缓解了公司客户短时的流动性压力。作为信托传统创收条线的一员,与公司项目评审部门以及营销部门加强对接、紧密配合,抢抓一季度项目成立时间点,主导新增成立信托规模逾20亿元。同时完成集团二级公司财产权信托的顺利清算,实现集团二级公司压降两金的目标,继续探索深化与头部房企的合作业务,助力公司信托业务转型升级。


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3.第三党支部:王惠昱
支部评语:王惠昱同志在疫情防控和部门人员调整情况下,在职尽责、在岗敬业,有效开展各项工作。落实党委工作机制调整要求,保障一季度党委会议12次,前置审议研究议题31项,相关“三重一大”工作有序开展。推动支部规范化建设,制定《进一步加强基层党组织建设的工作方案》,优化组织设置,健全组织体系。规范党内政治生活,推动落实党委理论中心组学习、支部“三会一课”。丰富支部创新载体,制定《党员创先争优主题实践活动方案》,将党员示范岗、责任区、先锋队与公司主业、任务攻坚紧密结合。挖掘先进典型事迹,对外树立良好形象,多次向集团公司、资本控股推荐抗疫先进组织、个人,公司及部分先进个人获得集团公司、资本控股荣誉表彰。该同志工作严谨细致、注重实效,保障了公司在资本控股2019年度党建工作责任制考核中获得“优秀”评定。


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4.第四党支部:张闪闪
支部评语:2020年一季度在国内外疫情和经济下滑的双重夹击下,无风险资产收益迅速下滑至历史低位,标品信托业务以主要投资于债券等标准化资产、流动性高等特点,受到投资者更多关注。党员张闪闪同志作为投资经理,密切跟踪市场,和团队一起积极进行资产配置,研究提高产品夏普比率的投资策略,一季度悦盈规模稳健增长,享盈规模大幅提高;同时,团队内部查漏补缺,扩宽业务合作交易对手,在多变的债券市场中因变而变;在公司及相关部门的大力支持下,在团队积极进取、不畏困难、共同努力下,一季度部门下发多个重要投资制度,《固定收益类标品信托业务投资管理办法》、《标品信托业务债券投资细则》相继出台,业务投资更加规范化,后续部门将再接再厉,逐步完善制度,把信用风险、流动性风险、操作风险等控制在前端。


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5.第五党支部:张萌雪
支部评语:2020年1月,公司正式执行《数据质量管理实施细则》,张萌雪同志作为数据质量管理工作的对接人,能够严格执行公司数据质量管理相关制度,在认真对待数据质量考核工作的同时,与公司各部门同事加强沟通,了解大家对于数据管理的意见和建议,将具有可行性的系统需求及时反馈信息科技部,对系统进行优化。她将数据质量考核模块嵌入公司数据平台列为下一步工作计划,通过系统采集各项数据填报情况,最终汇总出具考核结果,减少人工操作环节,在提升效率的同时也提升考核工作的公正和公平性。


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6.第六党支部:蔡彦勃
支部评语:面临严峻的经济环境和不断收紧的监管态势,蔡彦勃同志主动思考,善于作为,发挥共产党员先锋模范作用,不断提高工作质效。一是勇于担当,敢挑重任。2020年一季度累计牵头完成涉及央企所属信托公司专项排查、公司风险管理政策制定、集团法制建设与内控合规评价专项整改等6项全面风险管理工作。二是快速响应、高效应对。作为股东、监管部门、信托业协会等在风险管理方面主要对接人,面对各项紧急任务,能够快速制定工作思路,高效利用公司资源,保质保量完成各项工作任务,相关工作得到股东和监管部门的高度认可。三是积极思考,提高质效。接手中介机构管理工作以来,主动思考、分析工作中存在的薄弱环节,制定量化考核评价标准,优化工作流程,并通过信息化的方式进一步规范中介机构分配和评价工作。


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7.第七党支部:张海洋
支部评语:在新冠肺炎肆虐的背景下,国内外经济受到重创,出行不便,居家办公给业务推进带来了较大阻力。第七党支部党员张海洋同志密切关注社融成本变化情况和金融政策方向,同时,团队内部查漏补缺,对已过会项目进行梳理,以业务落地和休眠业务激活为主要方向,在公司及相关部门的大力支持下,在团队积极进取、不畏困难、共同努力下,一季度北京业务二部成功激活项目一个,完成主动募集保险资金9.8亿元,并实现此项目公司管理费翻倍的效果,除此之外还成功落地常规项目2个,规模12亿元。


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